กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการเหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้ 1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ 2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้ 4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน 5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ 6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายใน(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการเหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายในนภนต์ เจียรนัย 12590040
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(สิริกร ราชมณี 12590084)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กลยุทธ์การหดตัว มักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว หมายถึง การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น หมายถึง กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน หมายถึง กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย หมายถึง กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบัน เช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ หมายถึง การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
กลยุทธ์การหดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ (1)กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว(Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ (2)กลยุทธ์พลิกฟื้น(Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป (3)กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน(Divestiture Strategy)หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น (4)กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย(Bankruptcy Strat egy)หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) (5)กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ(Liquidation Strategy)หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการเหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ 2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้ 4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน 5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ 6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายใน(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การเลือกใช้กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจายตัว หมายถึง การขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่น นอกเหนือจากธุรกิจเดิมขององค์กร โดยธุรกิจใหม่นั้นอาจมีความเกี่ยวเนื่องหรือไม่เกี่ยวเนื่องกับองค์กรเลยก็ได้ ซึ่งมีวิธีการต่างๆ ดังนี้ 1.การกระจายโดยมีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการไปสู่ธุรกิจอื่น ซึ่งมีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การขยายตัวของบริษัท ปตท . จำกัด ( มหาชน ) จะเน้นการขยายตัวเฉพาะในกิจการด้านพลังงานและปิโตรเคมีเท่านั้น 2.การกระจายโดยไม่มีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่นซึ่งไม่มีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การที่เครือ เจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเดิมประกอบธุรกิจด้านอาหารและการเกษตร เข้ามาดำเนินธุรกิจด้านโทร คมนาคม การค้าปลีกและการค้าส่ง ตลอดจนกิจการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก ( เคเบิลทีวี ) เป็นต้น สรุปได้ว่ากลยุทธ์การกระจายตัว เป็นการหลีกเลี่ยงผลกระทบที่จะได้รับ โดยการแบ่งไปยังธุรกิจที่ได้ทำหลายอย่าง เพื่อเป็นการแชร์ไปให้กัน เพื่อลดผลกระทบที่มากนั่นเองประเภทกลยุทธ์การขยายตัว-กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจุกตัว หมายถึง การมุ่งเน้นการขยายตัวขององค์กรในด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ ซึ่งสมารถทำได้โดยวิธีต่างๆ ดังนี้การพัฒนาตลาด (Market Development) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้าการพัฒนาผลิตภัณฑ์(Product Development) – พัฒนาคุณภาพ คุณสมบัติ คุณลักษณะการเจาะตลาด (Market Penetration) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้า และเพิ่มปริมาณการใช้ ความถี่ และวิธีใช้ -กลยุทธ์การขยายตัวแบบรวมตัว หมายถึงการขยายตัวโดยเข้าไปดำเนินธุรกิจที่ลูกค้าหรือผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำเนินอยู่ ซึ่งมีวิธีแตกต่างดังนี้การรวมตัวไปข้างหน้า (Forward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ลูกค้ากิจการดำ เนินอยู่ การรวมตัวแบบย้อนหลัง (Backward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำ เนินอยู่การรวมตัวในแนวระนาบ (Horizontal Integration) – การควบรวม/ซื้อกิจการคู่แข่ง(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าววชิราพร คำกอง 12590068
9. ผู้บริหารที่ต้องการระจายความเสียงากการดำเนินธุรกิจที่มีความผันผวนท่านคิดว่าผู้บริหารจะใช้กลยุทธ์การขยายตัวประมกใด จงอธิบายกลยุทธ์อื่นๆ ในกลุ่มเดียวกันตอบ : กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการเหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายในนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าววัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2.กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การเลือกใช้กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจายตัว หมายถึง การขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่น นอกเหนือจากธุรกิจเดิมขององค์กร โดยธุรกิจใหม่นั้นอาจมีความเกี่ยวเนื่องหรือไม่เกี่ยวเนื่องกับองค์กรเลยก็ได้ ซึ่งมีวิธีการต่างๆ ดังนี้ 1.การกระจายโดยมีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการไปสู่ธุรกิจอื่น ซึ่งมีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การขยายตัวของบริษัท ปตท . จำกัด ( มหาชน ) จะเน้นการขยายตัวเฉพาะในกิจการด้านพลังงานและปิโตรเคมีเท่านั้น 2.การกระจายโดยไม่มีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่นซึ่งไม่มีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การที่เครือ เจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเดิมประกอบธุรกิจด้านอาหารและการเกษตร เข้ามาดำเนินธุรกิจด้านโทร คมนาคม การค้าปลีกและการค้าส่ง ตลอดจนกิจการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก ( เคเบิลทีวี ) เป็นต้นสรุปได้ว่ากลยุทธ์การกระจายตัว เป็นการหลีกเลี่ยงผลกระทบที่จะได้รับ โดยการแบ่งไปยังธุรกิจที่ได้ทำหลายอย่าง เพื่อเป็นการแชร์ไปให้กัน เพื่อลดผลกระทบที่มากนั่นเองประเภทกลยุทธ์การขยายตัว-กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจุกตัว หมายถึง การมุ่งเน้นการขยายตัวขององค์กรในด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ ซึ่งสมารถทำได้โดยวิธีต่างๆ ดังนี้การพัฒนาตลาด (Market Development) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้าการพัฒนาผลิตภัณฑ์(Product Development) – พัฒนาคุณภาพ คุณสมบัติ คุณลักษณะการเจาะตลาด (Market Penetration) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้า และเพิ่มปริมาณการใช้ ความถี่ และวิธีใช้ -กลยุทธ์การขยายตัวแบบรวมตัว หมายถึงการขยายตัวโดยเข้าไปดำเนินธุรกิจที่ลูกค้าหรือผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำเนินอยู่ ซึ่งมีวิธีแตกต่างดังนี้การรวมตัวไปข้างหน้า (Forward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ลูกค้ากิจการดำ เนินอยู่ การรวมตัวแบบย้อนหลัง (Backward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำ เนินอยู่การรวมตัวในแนวระนาบ (Horizontal Integration) – การควบรวม/ซื้อกิจการคู่แข่ง(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กลยุทธ์การหดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้(1)กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว(Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้(2)กลยุทธ์พลิกฟื้น(Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป(3)กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน(Divestiture Strategy)หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น(4)กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย(Bankruptcy Strat egy)หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ)(5)กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ(Liquidation Strategy)หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุด(อารียา ปานทอง 12590109)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
เหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้
1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ
2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้
4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน
5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ
6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายใน
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
เหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้
1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ
2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้
4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน
5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ
6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายใน
นภนต์ เจียรนัย 12590040
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(สิริกร ราชมณี 12590084)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กลยุทธ์การหดตัว มักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว หมายถึง การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น หมายถึง กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน หมายถึง กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย หมายถึง กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบัน เช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ หมายถึง การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
อภัสสร ปูชนียกุล 12590100
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
(1)กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว(Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
(2)กลยุทธ์พลิกฟื้น(Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
(3)กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน(Divestiture Strategy)หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
(4)กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย(Bankruptcy Strat egy)หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ)
(5)กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ(Liquidation Strategy)หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
เหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้
1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ
2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้
4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน
5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ
6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายใน
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การเลือกใช้กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจายตัว หมายถึง การขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่น นอกเหนือจากธุรกิจเดิมขององค์กร โดยธุรกิจใหม่นั้นอาจมีความเกี่ยวเนื่องหรือไม่เกี่ยวเนื่องกับองค์กรเลยก็ได้ ซึ่งมีวิธีการต่างๆ ดังนี้
ตอบลบ1.การกระจายโดยมีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการไปสู่ธุรกิจอื่น ซึ่งมีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การขยายตัวของบริษัท ปตท . จำกัด ( มหาชน ) จะเน้นการขยายตัวเฉพาะในกิจการด้านพลังงานและปิโตรเคมีเท่านั้น
2.การกระจายโดยไม่มีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่นซึ่งไม่มีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การที่เครือ เจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเดิมประกอบธุรกิจด้านอาหารและการเกษตร เข้ามาดำเนินธุรกิจด้านโทร คมนาคม การค้าปลีกและการค้าส่ง ตลอดจนกิจการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก ( เคเบิลทีวี ) เป็นต้น
สรุปได้ว่ากลยุทธ์การกระจายตัว เป็นการหลีกเลี่ยงผลกระทบที่จะได้รับ โดยการแบ่งไปยังธุรกิจที่ได้ทำหลายอย่าง เพื่อเป็นการแชร์ไปให้กัน เพื่อลดผลกระทบที่มากนั่นเอง
ประเภทกลยุทธ์การขยายตัว
-กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจุกตัว หมายถึง การมุ่งเน้นการขยายตัวขององค์กรในด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ ซึ่งสมารถทำได้โดยวิธีต่างๆ ดังนี้
การพัฒนาตลาด (Market Development) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้า
การพัฒนาผลิตภัณฑ์(Product Development) – พัฒนาคุณภาพ คุณสมบัติ คุณลักษณะ
การเจาะตลาด (Market Penetration) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้า และเพิ่มปริมาณการใช้ ความถี่ และวิธีใช้
-กลยุทธ์การขยายตัวแบบรวมตัว หมายถึงการขยายตัวโดยเข้าไปดำเนินธุรกิจที่ลูกค้าหรือผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำเนินอยู่ ซึ่งมีวิธีแตกต่างดังนี้
การรวมตัวไปข้างหน้า (Forward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ลูกค้ากิจการดำ เนินอยู่
การรวมตัวแบบย้อนหลัง (Backward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำ เนินอยู่
การรวมตัวในแนวระนาบ (Horizontal Integration) – การควบรวม/ซื้อกิจการคู่แข่ง
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
วชิราพร คำกอง 12590068
9. ผู้บริหารที่ต้องการระจายความเสียงากการดำเนินธุรกิจที่มีความผันผวนท่านคิดว่าผู้บริหารจะใช้กลยุทธ์การขยายตัวประมกใด จงอธิบายกลยุทธ์อื่นๆ ในกลุ่มเดียวกัน
ตอบลบตอบ : กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขาทิ้งทรัพย์สินั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบเเทนก้อนุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
เหตุผลที่ต้องใช้กลยุทธ์การหดตัว อาจมาจากสาเหตุดังนี้
1. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงตกต่ำ
2. บริษัทพบว่าทิศทางของตลาดเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่แย่ลง 3. บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ทั้งที่ควรจะทำกำไรได้
4. เกิดปัญหาภายในบริษัทอย่างเช่นปัญหาต้นทุน
5. บริษัทขาดทุนอย่างไม่ทราบสาเหตุ
6. ขยายตัวเร็วเกินไปจนเกิดปัญหาภายใน
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
วัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การเลือกใช้กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจายตัว หมายถึง การขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่น นอกเหนือจากธุรกิจเดิมขององค์กร โดยธุรกิจใหม่นั้นอาจมีความเกี่ยวเนื่องหรือไม่เกี่ยวเนื่องกับองค์กรเลยก็ได้ ซึ่งมีวิธีการต่างๆ ดังนี้
ตอบลบ1.การกระจายโดยมีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการไปสู่ธุรกิจอื่น ซึ่งมีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การขยายตัวของบริษัท ปตท . จำกัด ( มหาชน ) จะเน้นการขยายตัวเฉพาะในกิจการด้านพลังงานและปิโตรเคมีเท่านั้น
2.การกระจายโดยไม่มีความเกี่ยวเนื่อง หมายถึง การที่องค์กรขยายกิจการเข้าไปสู่ธุรกิจอื่นซึ่งไม่มีความเกี่ยวเนื่องกับองค์กรเดิม เช่น การที่เครือ เจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเดิมประกอบธุรกิจด้านอาหารและการเกษตร เข้ามาดำเนินธุรกิจด้านโทร คมนาคม การค้าปลีกและการค้าส่ง ตลอดจนกิจการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก ( เคเบิลทีวี ) เป็นต้น
สรุปได้ว่ากลยุทธ์การกระจายตัว เป็นการหลีกเลี่ยงผลกระทบที่จะได้รับ โดยการแบ่งไปยังธุรกิจที่ได้ทำหลายอย่าง เพื่อเป็นการแชร์ไปให้กัน เพื่อลดผลกระทบที่มากนั่นเอง
ประเภทกลยุทธ์การขยายตัว
-กลยุทธ์การขยายตัวแบบกระจุกตัว หมายถึง การมุ่งเน้นการขยายตัวขององค์กรในด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ ซึ่งสมารถทำได้โดยวิธีต่างๆ ดังนี้
การพัฒนาตลาด (Market Development) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้า
การพัฒนาผลิตภัณฑ์(Product Development) – พัฒนาคุณภาพ คุณสมบัติ คุณลักษณะ
การเจาะตลาด (Market Penetration) – ใช้ผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อกลุ่มลูกค้า และเพิ่มปริมาณการใช้ ความถี่ และวิธีใช้
-กลยุทธ์การขยายตัวแบบรวมตัว หมายถึงการขยายตัวโดยเข้าไปดำเนินธุรกิจที่ลูกค้าหรือผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำเนินอยู่ ซึ่งมีวิธีแตกต่างดังนี้
การรวมตัวไปข้างหน้า (Forward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ลูกค้ากิจการดำ เนินอยู่
การรวมตัวแบบย้อนหลัง (Backward Integration) – การดำเนินธุรกิจที่ผู้จำหน่ายวัตถุดิบของกิจการดำ เนินอยู่
การรวมตัวในแนวระนาบ (Horizontal Integration) – การควบรวม/ซื้อกิจการคู่แข่ง
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
(1)กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว(Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
(2)กลยุทธ์พลิกฟื้น(Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
(3)กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน(Divestiture Strategy)หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
(4)กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย(Bankruptcy Strat egy)หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ)
(5)กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ(Liquidation Strategy)หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุด
(อารียา ปานทอง 12590109)