การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วยวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุม(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วยวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุม(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
1.การจัดการเชิงกลยุทธ์มีส่วนสำคัญให้การจัดการองค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไรตอบ : การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนดองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันรัญชริดา มะนุ่น 12599067
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้นนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันอภัสสร ปูชียกุล 12590100
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วยวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุมนภนต์ เจียรนัย 12590040
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น(สิริกร ราชมณี 12590084)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วยวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุมธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานาน หรือ มีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี แต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจ โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ล้มเหลว เคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลว หรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้นองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์หลายประการ อาทิ1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์(1)สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ(2)สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น(3)ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร(4)สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์(5)สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วย(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันวชิราพร คำกอง 12590068
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันวัชระ จริยสุขสกุล 071
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขันศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนดองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(น.ส.ดาราตน์ ดาสาลี 12590030)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น(ธนสิทธิ์ อาจอ่นศรี 12590036)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุมองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนดองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน(อารียา ปานทอง 12590109)
การบริหารงานภายในองค์กรทั้งภาครัฐและองค์กรธุรกิจ มีปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกเข้ามามีบทบาทต่อการดำเนินงานเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะองค์กรธุรกิจจำเป็นที่จะต้องชิงความได้เปรียบจากคู่แข่งขัน ดังนั้นผู้บริหารหรือผู้ประกอบการจึงต้องนำวิธีการหรือกลยุทธ์ต่างๆเข้ามาใช้ในกระบวนการบริหาร เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพเหมาะสมกับสภาวการณ์ที่เกิดขึ้น การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีที่นิยมนำมาใช้ในองค์กรมากที่สุดการจัดการเชิงกลยุทธ์มีส่วนสำคัญ คือ1.เป็นการกำหนดกรอบหรือทิศทางการทำงานขององค์กรให้ชัดเจน โดยการเขียนวัตถุประสงค์ของ องค์กรไว้อย่างเป็นระบบ ซึ่งจะทำให้เลือกใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างเหมาะสม2.ช่วยให้ผู้บริหารปรับตัวตามสภาวการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ และสามารถปรับทิศทางการ ดำเนินงานได้สอดคล้องกับสภาวะความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น3.สร้างความพร้อมให้กับองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้องค์กรมีการวิเคราะห์และประเมิน ปัจจัยต่างๆภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เป็นการพัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อมในการรับกับสถานการณ์ความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพและศักยภาพด้านการแข่งขันให้กับองค์กร เสริมสร้างการพัฒนาขีดความสามารถส่งผลให้เกิดความได้เปรียบทางด้านการแข่งขัน5.ช่วยให้การทำงานสอดคล้องไปในแนวทางเดียวกัน เนื่องจากมีการกำหนดกลยุทธ์และการควบคุมตรวจสอบไว้อย่างชัดเจน6.ทำให้องค์กรมีมุมมองการบริหารอย่างครอบคลุม เนื่องจากการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับปัจจัยต่างๆที่มีผลกระทบต่อการบริหารองค์กรทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกการจัดการเชิงกลยุทธ์ถือเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะนำไปสู่การเพิ่มโอกาสความสำเร็จ เพราะเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และประเมินสภาพการณ์ในระยะยาวขององค์กร เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ในการดำเนินงานที่สามารถประเมินและปรับเปลี่ยนภายในแต่กระบวนการให้เกิดความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกได้ตลอดเวลา(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบ(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วย
ตอบลบวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้
1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร
4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น
5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุม
(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ตอบลบการจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วย
วรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้
1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร
4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น
5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุม
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
1.การจัดการเชิงกลยุทธ์มีส่วนสำคัญให้การจัดการองค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไร
ตอบลบตอบ : การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
รัญชริดา มะนุ่น 12599067
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
อภัสสร ปูชียกุล 12590100
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วย
ตอบลบวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้
1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร
4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น
5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุม
นภนต์ เจียรนัย 12590040
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ตอบลบการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบ(สิริกร ราชมณี 12590084)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วย
ตอบลบวรางคณา ผลประเสริฐ (2556:9) ได้จำแนกความสำคัญของการจดการเชิงกลยุทธ์ไว้ 6 ประการ ดังนี้
1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
3.ช่วยสร้างความพร้อมให้แก่องค์กร
4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขั้น
5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
6.ช่วยให้องค์การที่มีมุมมองที่ครอบคลุม
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบ(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานาน หรือ มีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี แต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจ โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ล้มเหลว เคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลว หรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จ
ตอบลบผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์หลายประการ อาทิ
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
(1)สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
(2)สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
(3)ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
(4)สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
(5)สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้นักบริหารกำหนดทิศทางขององศ์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร เพื่อที่จะนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์ปฏิบัติและควบคุมประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรได้ กลยุทธ์การบริหารที่ทรงคุณภาพนี้ จะต้องดีพร้อมสมบูรณ์ตามความหมายทั้ง 2 อย่างคือ การมีประสิทธิผล(Effectiveness) ที่สามารถบรรลุผลสำเร็จในเป้าหมายนั้นๆได้ และมีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่สำเร็จในเป้าหมายเหล่านั้นโดยมีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดด้วย
ตอบลบ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
วชิราพร คำกอง 12590068
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบ(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ ( Management Functions ) ทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำ และการควบคุมเท่านั้น ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดี ผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(น.ส.ดาราตน์ ดาสาลี 12590030)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้นผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการ (Management Functions) ทั้ง 4 ประการอันประกอบด้วยการวางแผนการจัดองค์กรการชี้นำและการควบคุมเท่านั้นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการบริหารองค์กรเป็นระยะเวลานานหรือมีประสบการณ์บริหารจัดการสูงย่อมคุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญกับหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการเป็นอย่างดีแต่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงจำนวนไม่น้อยที่พบกับความปราชัยจากการแข่งขันในโลกธุรกิจโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาการแข่งขันในโลกธุรกิจที่สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องย่อมเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จล้มเหลวเคยประสบความสำเร็จแต่กลับล้มเหลวหรือแม้กระทั่งเคยล้มเหลวแล้วกลับมาประสบความสำเร็จผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบความล้มเหลวแล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น
ตอบลบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่นศรี 12590036)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ไปหาไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
องค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุทต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
ตอบลบ1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้รับชัยชนะเหนือคู่แข่งและสามารถสร้างผลตอบแทนในอัตราที่เหมาะสมได้อย่างยั่งยืนนั้น ผู้บริหารไม่อาจจำกัดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและวิธีคิดของตนเองอยู่เพียงในกรอบของกระบวนการตามหน้าที่ทางการจัดการทั้ง 4 ประการ อันประกอบด้วย การวางแผน การจัดการ การชี้นำ และการควบคุม
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบผู้บริหารองค์กรจึงควรมีวิธีคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการ ให้สามารถบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ สิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพิจารณาตามแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการแสวงหาปัจจัยหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือประสบ ความล้มเหลว แล้วกำหนดทิศทางขององค์กรเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จตามปัจจัยหลักนั้น ในการเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกัน ผู้บริหารที่ประสงค์จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ จึงควรตั้งคำถามกับตนเองว่า กลยุทธ์ที่เลือกใช้ได้นั้นมีกลยุทธ์อะไรบ้าง จะสามารถสร้างกลยุทธ์อย่างไรให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กร มีวิธีการอย่างไรจึงจะสามารถนำกลยุทธ์ที่เลือกนี้ไปใช้ ให้เกิดผลสำเร็จ ตลอดจนมีวิธีการอย่างไรจึงจะควบคุมและประเมินผลการใช้กลยุทธ์ให้ได้รับ ผลตามเป้าหมายที่กำหนด
ตอบลบองค์กรที่สามารถนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสมจะอำนวยประโยชน์
1.สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2.สามารถกำหนดพันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางและเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเป็นกรอบมีให้องค์กรเดินทางออกนอกวิถีที่ควรจะเป็น
3.ช่วยให้องค์กรประเมินสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4.สามารถนำกลยุทธ์ที่สร้างไว้ดีแล้วไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลตามที่ประสงค์
5.สามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนในการแข่งขัน
(อารียา ปานทอง 12590109)
การบริหารงานภายในองค์กรทั้งภาครัฐและองค์กรธุรกิจ มีปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกเข้ามามีบทบาทต่อการดำเนินงานเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะองค์กรธุรกิจจำเป็นที่จะต้องชิงความได้เปรียบจากคู่แข่งขัน ดังนั้นผู้บริหารหรือผู้ประกอบการจึงต้องนำวิธีการหรือกลยุทธ์ต่างๆเข้ามาใช้ในกระบวนการบริหาร เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพเหมาะสมกับสภาวการณ์ที่เกิดขึ้น การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีที่นิยมนำมาใช้ในองค์กรมากที่สุด
ตอบลบการจัดการเชิงกลยุทธ์มีส่วนสำคัญ คือ
1.เป็นการกำหนดกรอบหรือทิศทางการทำงานขององค์กรให้ชัดเจน โดยการเขียนวัตถุประสงค์ของ องค์กรไว้อย่างเป็นระบบ ซึ่งจะทำให้เลือกใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างเหมาะสม
2.ช่วยให้ผู้บริหารปรับตัวตามสภาวการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ และสามารถปรับทิศทางการ ดำเนินงานได้สอดคล้องกับสภาวะความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
3.สร้างความพร้อมให้กับองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้องค์กรมีการวิเคราะห์และประเมิน ปัจจัยต่างๆภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เป็นการพัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อมในการรับกับสถานการณ์ความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้
4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพและศักยภาพด้านการแข่งขันให้กับองค์กร เสริมสร้างการพัฒนาขีดความสามารถส่งผลให้เกิดความได้เปรียบทางด้านการแข่งขัน
5.ช่วยให้การทำงานสอดคล้องไปในแนวทางเดียวกัน เนื่องจากมีการกำหนดกลยุทธ์และการควบคุมตรวจสอบไว้อย่างชัดเจน
6.ทำให้องค์กรมีมุมมองการบริหารอย่างครอบคลุม เนื่องจากการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับปัจจัยต่างๆที่มีผลกระทบต่อการบริหารองค์กรทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
การจัดการเชิงกลยุทธ์ถือเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะนำไปสู่การเพิ่มโอกาสความสำเร็จ เพราะเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และประเมินสภาพการณ์ในระยะยาวขององค์กร เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ในการดำเนินงานที่สามารถประเมินและปรับเปลี่ยนภายในแต่กระบวนการให้เกิดความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกได้ตลอดเวลา
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)