-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน -กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage) -กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น -กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage) -กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น -กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้นกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้นบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้นกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้นนภนต์ เจียรนัย 12590040
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(สิริกร ราชมณี 12590084)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึง การที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคา เช่น เครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่ง เป็นต้น - กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึง การที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง โดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ เป็นต้น(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
(1)กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก(2)กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่ง(3)กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน1.กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น2.กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้นกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน -กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิ การออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคา-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage) -กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น -กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการวชิราพร คำกอง 12590068
12. ตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจผู้บริหาร สามารถสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันตัวยกลยุทธ์ใดได้บ้างตอบ : - กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้นวัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้นกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้นศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage) -กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น -กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(ธฯสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึง การที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้นกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึง การที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึง การที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้นกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึง การที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น(อารียา ปานทอง 12590109)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
นภนต์ เจียรนัย 12590040
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ตอบลบ- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบ- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(สิริกร ราชมณี 12590084)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึง การที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธี อาทิ การออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคา เช่น เครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่ง เป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึง การที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง โดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ เป็นต้น
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ตอบลบ- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
อภัสสร ปูชนียกุล 12590100
(1)กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน
ตอบลบหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
(2)กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่ง
(3)กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน
หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบ1.กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
2.กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิ การออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคา
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ตอบลบ-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการ
วชิราพร คำกอง 12590068
12. ตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจผู้บริหาร สามารถสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันตัวยกลยุทธ์ใดได้บ้าง
ตอบลบตอบ : - กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
วัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบ- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน (Bang and Olufsen) มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy) หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค (Maybach) ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(ธฯสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
-กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
-กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึง การที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึง การที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มากหรือสามารถเสนอสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยราคาขายสินค้าที่ต่ำกว่าคู่แข่งซึ่งย่อมนำมาซึ่งส่วนแบ่งตลาดที่สูงขึ้นและนำมาสู่การเป็นผู้นำตลาดในที่สุดองค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตอบลบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึง การที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึง การที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้นเพื่อแสดงให้เห็นความพิเศษสุดทั้งในด้านการขายการให้บริการและในตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกองค์ประกอบในส่วนต่างๆของรถยนต์ได้ตามที่ต้องการเป็นต้น
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบกลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน หมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะปรับปรุงต้นทุนสำหรับการแข่งขันในธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดต่อการสร้างกำไรและประโยชน์ให้เกิดแก่องค์กรตามเป้าหมายตามแนวคิดที่ว่ายิ่งองค์กรสามารถปรับปรุงให้ต้นทุนต่ำที่สุดย่อมมีโอกาสสร้างกำไรได้มาก
ตอบลบ- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง หมายถึงการที่องค์กรเลือกสร้างความแตกต่างที่มีคุณค่าทางการตลาดและสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการนั้นเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอันจะนำมาซึ่งความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรการสร้างความแตกต่างนี้สามารถทำได้หลายวิธีอาทิการออกแบบผลิตภัณฑ์การให้บริการแก่ลูกค้าความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าความแตกต่างด้านคุณภาพและความแตกต่างอื่นๆซึ่งเป็นคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้หรือสัมผัสได้องค์กรที่สามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดได้ย่อมสามารถกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ในการแข่งขันและไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งด้านราคาเช่นเครื่องเสียงแบงก์แอนด์ออลูปเซน มีความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ทั้งในด้านคุณภาพเสียงและการออกแบบลูกค้าจึงยินดีจ่ายค่าสินค้าในระดับราคาที่สูงกว่าของคู่แข่งเป็นต้น
- กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วน หมายถึงการที่องค์กรเลือกวิธีในการแข่งขันในธุรกิจนั้นๆโดยการมุ่งเฉพาะส่วนในด้านใดด้านหนึ่งของตลาดโดยเฉพาะการจัดกิจกรรมทางการขายและการตลาดจึงไม่เป็นไปอย่างกว้างขวางสำหรับลูกค้าโดยทั่วไปแต่เป็นการจำกัดสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเช่นรถยนต์เมย์บาร์ค ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจหนึ่งของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในจุดสูงสุดของค่ายเมอร์ซิเดสเบนซ์เลือกใช้กลยุทธ์มุ่งเฉพาะส่วนของตลาดจึงมิได้โฆษณาประชาสัมพันธ์เป็นการทั่วไปแต่มุ่งเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น
(อารียา ปานทอง 12590109)