กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
กลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้น กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการนภนต์ เจียรนัย 12590040
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(สิริกร ราชมณี 12590084)
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กลยุทธ์การหดตัว เป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้น กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ ดังกล่าว(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
กลยุทธ์การหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง 4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy)องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การเลือกใช้กลยุทธ์หดตัว เพราะจะใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาและต้องแก้ไข้ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น หรือ ใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าววชิราพร คำกอง 12590068
11. เมื่อธุรกิจเริ่มประสบปัญหาผู้บริหามีทางเลือกที่จะกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างไรบ้าง จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างประกอบตอบ : กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าวนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการวัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้น กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้ 2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป 3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น 4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น 5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(น.ส.ดาราตน์ ดาสาลี 12590030)
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2.กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึง การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้นการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึง กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึง กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strategy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึง การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้นการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึง กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึง กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strategy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กลยุทธ์การหดตัวกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น2.กลยุทธ์พลิกฟื้นกลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วนกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลายกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ(อารียา ปานทอง 12590109)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
กลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
นภนต์ เจียรนัย 12590040
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(สิริกร ราชมณี 12590084)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กลยุทธ์การหดตัว เป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ ดังกล่าว
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
อภัสสร ปูชนียกุล 12590100
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy)องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การเลือกใช้กลยุทธ์หดตัว เพราะจะใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาและต้องแก้ไข้ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น หรือ ใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจ
ตอบลบ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
วชิราพร คำกอง 12590068
11. เมื่อธุรกิจเริ่มประสบปัญหาผู้บริหามีทางเลือกที่จะกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างไรบ้าง จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างประกอบ
ตอบลบตอบ : กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
วัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบกลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(น.ส.ดาราตน์ ดาสาลี 12590030)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึง การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้นการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึง กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึง กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strategy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึง การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้นการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึง กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึง กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strategy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการดังกล่าว
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กลยุทธ์การหดตัว
ตอบลบกลยุกลหดตัวเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับเหตุและปัจจัยต่างๆดังนี้
1.กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว
การที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้น โดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้เท่านั้น
2.กลยุทธ์พลิกฟื้น
กลยุทธ์ในการดำเนินเพื่อการทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น กิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกพื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้ แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียด วิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3.กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน
กลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำเนินไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้ อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการ อาทิ ทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วน ทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้ง ทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตัวเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริง เป็นต้น
4.กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย
กรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้มพ้นตัว ซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้ องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลาย ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบ ศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สิน แต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป
5.กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ
การที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดที่เหลืออยู่ได้แค่การขายทิ้งทรัพย์สินทั้งหมดของกิจการออกไปเพื่อให้ได้ผลตอบแทนก้อนสุดท้ายจากการลงทุนในกิจการ
ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
กลยุทธ์การหดตัว (Retrenchment Strategy) กลยุทธ์หดตัวมักเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกใช้เฉพาะในกรณีที่องค์กรประสบปัญหาจึงต้องแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรือใช้ในสภาวะที่โอกาสทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินธุรกิจหรือกรณีที่ถูกบีบบังคับจากสถานการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆซึ่งกลยุทธ์การหดตัวสามารถดำเนินการได้หลายวิธีขึ้นกับเหตุและปัจจัยต่างๆพอสรุปวิธีได้ดังนี้
ตอบลบ1. กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว (Harvest Strategy) หมายถึงการที่องค์กรดำเนินธุรกิจโดยการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากสิ่งที่ลงทุนไปแล้วเท่านั้นโดยจะงดการลงทุนใหม่เพิ่มเติมและจำกัดเท่านั้น12การใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพียงเพื่อให้กิจการสามารถประคองตัวในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พึงได้
2. กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turnaround Strategy) หมายถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถพลิกฟื้นกลับมาดำเนินธุรกิจและแข่งขันต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกิจการหลายแห่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ได้ใช้กลยุทธ์พลิกฟื้นในการดำเนินกิจการและสามารถกลับมาประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันทั้งนี้แต่ละองค์กรอาจกำหนดรายละเอียดวิธีการและกำหนดเวลาที่ทำให้ตนเองพลิกฟื้นได้แตกต่างกันไป
3. กลยุทธ์ตัดทิ้งบางส่วน (Divestiture Strategy) หมายถึงกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อทำให้องค์กรที่ประสบปัญหาสามารถรักษาตัวรอดโดยการเลือกเฉพาะส่วนธุรกิจที่ต้องการดำรงไว้และขายส่วนธุรกิจหรือขายทรัพย์สินบางส่วนออกไป การดำเนินการดังนี้อาจสามารถสร้างประโยชน์ให้เกิดขึ้นหลายประการอาทิทำให้กิจการได้รับเงินสดจากการขายทิ้งบางส่วนทำให้กิจการลดภาระการบริหารและภาระการเงินจากการตัดทิ้งทำให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจที่ตนเองถนัดหรือมีความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงเป็นต้น
4. กลยุทธ์การขอความคุ้มครองตามกระบวนการล้มละลาย (Bankruptcy Strat egy) หมายถึงกรณีที่องค์กรมีหนี้สินล้นพ้นตัวซึ่งหากปล่อยไว้อาจโดนเจ้าหนี้เข้ายึดครองกิจการหรือยึดทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อชำระหนี้องค์กรสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ดำเนินการตามกระบวนการล้มละลายซึ่งหากได้รับความเห็นชอบศาลจะให้ความคุ้มครองมิให้เจ้าหนี้เข้ายึดกิจการหรือยึดทรัพย์สินแต่จะเปิดโอกาสให้มีการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการต่อไป กฎหมายว่าด้วยการล้มละลายที่ครอบคลุมเรื่องการคุ้มครองลูกหนี้นี้เกิดขึ้นในประเทศไทยภายหลังวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ซึ่งมีกิจการมากมายประสบปัญหาและเข้ากระบวนการฟื้นฟูตามที่กำหนดและกลับมาดำเนินกิจการได้ในปัจจุบันเช่นกลุ่มบริษัทไออาร์พีซี (เดิมคือกลุ่มบริษัททีพีไอ) เป็นต้น
5. กลยุทธ์การขายทิ้งกิจการ (Liquidation Strategy) หมายถึงการที่องค์กรได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่มีหนทางในการทำให้กิจการดำเนินงานต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ
(อารียา ปานทอง 12590109)