การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย (นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย (ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วยนภนต์ เจียรนัย 12590040
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(สิริกร ราชมณี 12590084)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วยธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมและประเมินผล การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ กล่าวคือ เมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วยอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม,ติดตามผลการปฏิบัติงาน,ตรวจสอบตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้างจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมและการประเมินผล(Controlling and Evaluation) เป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วยวชิราพร คำกอง. 12590068
16. ผู้บริหารสามารถควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไรตอบ : การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วยวัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ เมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย (ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย( อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไปในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะเครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัด(อารียา ปานทอง 12590109)
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
นภนต์ เจียรนัย 12590040
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ตอบลบการควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(สิริกร ราชมณี 12590084)
ตอบลบการควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมและประเมินผล การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ กล่าวคือ เมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ตอบลบการควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
อภัสสร ปูชนียกุล 12590100
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม,ติดตามผลการปฏิบัติงาน,ตรวจสอบตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้างจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมและการประเมินผล(Controlling and Evaluation) เป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบการควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบวชิราพร คำกอง. 12590068
16. ผู้บริหารสามารถควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
ตอบลบตอบ : การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบวัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ เมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การควบคุมและการประเมินเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้ว จำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุม ติดตามผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบ การตลอดจนประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าคุณอยู่ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไร ประสบปัญหาหรือบริษัทใดบ้าง จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบ
ตอบลบการควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ( อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป ในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัดอย่างครอบคลุมและให้น้ำหนักความสำคัญกับตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างเหมาะสมนี้นอกจากจะทำให้องค์กรสามารถวัดผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างทั่วถึงแล้วยังเป็นการสร้างความสมดุลในด้านต่างๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรอีกด้วย
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมและประเมินผล (Controlling and Evaluation) การควบคุมและประเมินผลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กล่าวคือเมื่อองค์กรได้นำกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติแล้วจำเป็นต้องกำหนดวิธีการควบคุมติดตามผลการปฏิบัติงานตรวจสอบการตลอดจนประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์ที่นำไปใช้นั้นบรรลุผลสำเร็จได้มากน้อยเพียงไรประสบปัญหาหรืออุปสรรคใดบ้างจำเป็นต้องมีปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่จำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติหรือไม่ตลอดจนมีข้อเสนอแนะอื่นใดที่ควรจดบันทึกเพื่อใช้ให้เป็นประโยชน์กับองค์กรในโอกาสต่อไป
ตอบลบในปัจจุบันการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับความสมดุลของผลงานในส่วนต่างๆขององค์กรเนื่องจากองค์กรที่มีความสมดุลทั้งในด้านวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานอย่างรอบด้านจะสามารถนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กรซึ่งยั่งยืนกว่าองค์กรที่เน้นวิธีการดำเนินงานและผลการดำเนินงานในด้านใดด้านหนึ่งเป็นการเฉพาะ
เครื่องมือที่นิยมใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการควบคุมและประเมินผลด้านความสมดุลขององค์กรได้แก่การจัดทำการวัดผลเชิงสมดุล (Balanced Scorecard) ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องจัดทำตัวชี้วัดที่ครอบคลุมผลการดำเนินงานในด้านต่างๆและกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักตามลำดับความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวก่อนที่จะมีการวัดผลการปฏิบัติงานโดยการให้คะแนนในแต่ละตัวชี้วัดต่อไปการจัดทำตัวชี้วัด
(อารียา ปานทอง 12590109)