กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
แนวคิด ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน 2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน 3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ 4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
แนวคิด ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐานอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้นนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจนภนต์ เจียรนัย 12590040
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน 2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน 3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ 4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
แนวคิดทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน(สิริกร ราชมณี 12590084)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กลยุทธ์คงตัว หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1.การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2.มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3.เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4.ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน 2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน 3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ 4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033 )
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
แนวคิด ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐานวชิราพร คำกอง 12590068
8.หากผู้บริหารเห็นว่าองค์กรมีศักยภาพที่จะผลิตวัตถุดิบเองได้ ท่านคิดว่าผู้บริหารควรใช้กลยุทธ์รองประเภทใด พร้อมอธิบายกลยุทธ์อื่นๆ ในกลุ่มเดียวกันตอบ : กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจวัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุทธ์คงตัว หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1.การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2.มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3.เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4.ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจศิฌาวี เรือนปัญจะ 12599078
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐานปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้นสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ(อารียา ปานทอง 12590109)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
ตอบลบ(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
ตอบลบกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
แนวคิด ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ
ตอบลบกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
แนวคิด ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน
ตอบลบอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
ตอบลบนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
นภนต์ เจียรนัย 12590040
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
แนวคิดทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน
ตอบลบ(สิริกร ราชมณี 12590084)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
ตอบลบ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กลยุทธ์คงตัว หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1.การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2.มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3.เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4.ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว
ตอบลบ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033 )
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
แนวคิด ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน
ตอบลบวชิราพร คำกอง 12590068
8.หากผู้บริหารเห็นว่าองค์กรมีศักยภาพที่จะผลิตวัตถุดิบเองได้ ท่านคิดว่าผู้บริหารควรใช้กลยุทธ์รองประเภทใด พร้อมอธิบายกลยุทธ์อื่นๆ ในกลุ่มเดียวกัน
ตอบลบตอบ : กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
สาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
วัชระ จริยสุขสกุล 071
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กลยุทธ์คงตัว หมายถึง การที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1.การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2.มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3.เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4.ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12599078
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
ตอบลบ(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้วเป็นต้น
ตอบลบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว
ตอบลบ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ทฤษฎีกับการจัดคนให้เกิดงาน Work Force Management บทคัดย่อ ในโลกปัจจุบันนี้การจัดการธุรกิจ มีหลายๆภาคส่วนองค์กรให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรรัฐ องค์กรเอกชนหรือแม้กระทั่งองค์กรรัฐวิสาหกิจ และในแต่ละองค์กรก็ให้สารัตถะในการจัดการที่แตกต่างกันออกไป บางองค์กรมุ่งเน้นการจัดการที่ผลผลิตอย่างสุดโต้ง บางองค์กรมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นเลิศ หรือ บางองค์กรมุ่งเน้นรายได้เป็นหลักชัย แต่สิ่งหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องการจะเป็นเหมือนกันคือ การมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งทางธุรกิจ นั่นคือหัวใจหลักที่องค์กรต้องพิชิตให้ได้ อีกนัยหนึ่งองค์กรเปรียบเสมือนบอลลูนลูกใหญ่ที่มีสะสารภายในเป็นเสมือนระบบที่สนับสนุนให้บอลลูนสามารถลอยอยู่ได้หรือตกลงมาสู่พื้นดิน และสิ่งที่จะทำให้ระบบเป็นระบบได้นั่นก็คือ การจัดการระบบองค์กร จะกล่าวถึง ผู้ที่เป็นตำนานด้านการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) คนแรกคือ เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ที่มีแนวคิดแบบคลาสลิคที่ให้ความสำคัญต่อปริมาณมากกว่าคุณภาพการผลิต ร่วมด้วยอองรี ฟาโยล์ ผู้ที่ให้นิยามเรื่องการจัดการกับพื้นฐาน
ตอบลบปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) กลยุทธ์คงตัวหมายถึงการที่องค์กรเลือกที่จะมุ่งเน้นการดำรงกิจการเดิมขององค์กรให้มั่นคงและมีเสถียรภาพซึ่งสาเหตุที่ทำให้องค์กรเลือกกลยุทธ์แบบนี้อาจมีสาเหตุต่างๆกันเช่นสภาพแวดลอมทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยโดยอาจอยู่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจไม่ต้องการความเสี่ยงในการขยายตัวการขยายตัวอาจมีผลตอบแทนต่ำไม่คุ้มกับความเสียงหรือสภาพที่เป็นอยู่สามารถทำกำไรในระดับที่เหมาะสมแล้ว เป็นต้น
ตอบลบสาเหตุที่องค์กรเลือกใช้กลยุทธ์คงตัว อาจมีสาเหตุมาจาก
1. การขยายธุรกิจต่อไปได้กำไรไม่คุ้มค่ากับการลงทุน
2. มีปัญหาด้านต้นทุนหรือปัญหาภายในอื่นๆจึงหยุดขยายธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาภายในก่อน
3. เศรษฐกิจอยู่ในช่วงถดถอยหรือหยุดนิ่งยังไม่เหมาะกับการขยายธุรกิจ
4. ธุรกิจอยู่ในภาวะอิ่มตัวไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจ
(อารียา ปานทอง 12590109)