การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร 7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร 7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆนางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(นางสาววิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร 7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)นภนต์ เจียรนัย 12590040
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(สิริกร ราชมณี 12590084)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร 7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆอภัสสร ปูชนียกุล 12590100
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ7ประการได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร,การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร,การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กรเป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดอาทิระบบการวางแผน,ระบบการบริหารข้อมูล,ระบบการบริหารการเงิน,ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ,ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร 7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills) เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style) สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value) คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ7ประการได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร,การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร,การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กรเป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดอาทิระบบการวางแผน,ระบบการบริหารข้อมูล,ระบบการบริหารการเงิน,ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ,ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills) ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style) สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value) คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills) ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style) สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value) คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆวชิราพร คำกอง 12590068
15. ผู้บริหารจะประสานงานให้สอดคล้องภายในองค์กรโดยต้องพิจารณาปัจจัยองค์ประกอบใดบ้าง ปัจจัยแต่ละปัจจัยนั้นมีความยากง่ายต่อการเปลี่ยนอย่างไรตอบ : การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)วัชระ จริยสุขสกุล 071
การประสานสอดคล้องภายในองค์กรปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้าน(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่ -กลยุทธ์ (Strategy) -โครงสร้าง (Structure) -ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) -การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) -ทักษะของบุคลากร (Skills) -สไตล์การทำงาน (Style) -คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่- กลยุทธ์ (Strategy)- โครงสร้าง (Structure)- ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)- การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)- ทักษะของบุคลากร (Skills)- สไตล์การทำงาน (Style)- คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่- กลยุทธ์ (Strategy)- โครงสร้าง (Structure)- ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)- การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)- ทักษะของบุคลากร (Skills)- สไตล์การทำงาน (Style)- คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่1.กลยุทธ์ (Strategy)ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ2.โครงสร้าง (Structure)ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน5.ทักษะของบุคลากร (Skills)ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง6.สไตล์การทำงาน (Style)สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่-กลยุทธ์ (Strategy)-โครงสร้าง (Structure)-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)-ทักษะของบุคลากร (Skills)-สไตล์การทำงาน (Style)-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)(อารียา ปานทอง 12590109)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024
ตอบลบการประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(นางสาววิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
นภนต์ เจียรนัย 12590040
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบการประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(สิริกร ราชมณี 12590084)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
ธรรศธรรม จำปาทอง 12590790
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร
(Shared Value)
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ตอบลบการประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
อภัสสร ปูชนียกุล 12590100
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ7ประการได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร,การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร,การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กรเป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดอาทิระบบการวางแผน,ระบบการบริหารข้อมูล,ระบบการบริหารการเงิน,ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ,ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills) เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style) สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value) คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ7ประการได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร,การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร,การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กรเป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดอาทิระบบการวางแผน,ระบบการบริหารข้อมูล,ระบบการบริหารการเงิน,ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ,ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills) ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style) สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value) คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ตอบลบการประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy) ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure) ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems) ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills) ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style) สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value) คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
วชิราพร คำกอง 12590068
15. ผู้บริหารจะประสานงานให้สอดคล้องภายในองค์กรโดยต้องพิจารณาปัจจัยองค์ประกอบใดบ้าง ปัจจัยแต่ละปัจจัยนั้นมีความยากง่ายต่อการเปลี่ยนอย่างไร
ตอบลบตอบ : การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร
ตอบลบปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบการประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้าน
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ- กลยุทธ์ (Strategy)
- โครงสร้าง (Structure)
- ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
- การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
- ทักษะของบุคลากร (Skills)
- สไตล์การทำงาน (Style)
- คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ- กลยุทธ์ (Strategy)
- โครงสร้าง (Structure)
- ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
- การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
- ทักษะของบุคลากร (Skills)
- สไตล์การทำงาน (Style)
- คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใดไปใช้ หากมีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติมากกว่าหนึ่งข้อ ผู้บริการต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ก่อน-หลังอย่างไร การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรย่อมส่งผลให้ผู้บริหารสามารถดำเนินกิจการต่างๆได้อย่างสะดวกราบรื่นและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
2.โครงสร้าง (Structure)
ผู้บริหารต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบโครงสร้างองค์กร การจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ภายในองค์กร การประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆขององค์กรว่ามีความสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ที่ใช้ที่เลือกใช้หรือไม่
3.ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
ระบบต่างๆขององค์กร เป็นกระบวนการและขั้นตอนต่างๆที่ใช้ในการทำงานเพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด อาทิ ระบบการวางแผน ระบบการบริหารข้อมูล ระบบการบริหารการเงิน ระบบบัญชีระบบการจัดการทำงบประมาณ ระบบการจัดส่งสินค้า
4.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
การจัดคนเข้าทำงาน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพและคุณลักษณะตรงตามที่ประสงค์ ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างมากต่อการรับสมัครและคัดเลือกพนักงาน ตลอดจนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลงาน
5.ทักษะของบุคลากร (Skills)
ทักษะของบุคลากร เป็นความเชี่ยวชาญอันโดดเด่น ซึ่งมีอยู่ในบุคลากรขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องทราบว่าบุคลากรของตนเองมีความเชี่ยวชาญด้านใดที่โดดเด่นมีด้านใดที่จำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงและมีทักษะด้านไหนที่ควรกำจัดทิ้ง และการทำงานขององค์กรให้สำเร็จจำเป็นต้องมีทักษะด้านใดบ้าง
6.สไตล์การทำงาน (Style)
สไตล์การทำงานในที่นี้ครอบคลุมประเด็นรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและวิธีการทำงานโดยทั่วไปของพนักงานในองค์กร
7.คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กรเป็นคุณค่า แนวคิดความเชื่อ และทัศนคติที่สมาชิกขององค์กรมีร่วมกันในด้านต่างๆ
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การประสานสอดคล้องภายในองค์กร (Organizational Alignment) ก่อนที่ผู้บริหารจะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติผู้บริหารจำเป็นต้องวิเคราะห์ตรวจดูปัจจัยต่างๆภายในองค์กรโดยละเอียดว่ามีการประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่ส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ประสานสอดคล้องหรือไม่สนับสนุนการดำเนินการของส่วนอื่นๆหรือมีความบกพร่องย่อมส่งผลให้การดำเนินการในส่วนอื่นๆสะดุดติดขัดและไม่สามารถดำเนินงานต่างๆตามกลยุทธ์ที่กำหนดหากผู้บริหารพบความบกพร่องที่อาจนำไปสู่การไม่ประสานสอดคล้องกันจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถดำเนินกิจการขององค์กรได้ตามที่ประสงค์ปัจจัยต่างๆที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาให้เกิดการประสานสอดคล้องกันประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ 7 ประการ ได้แก่
ตอบลบ-กลยุทธ์ (Strategy)
-โครงสร้าง (Structure)
-ระบบต่างๆขององค์กร (Systems)
-การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-ทักษะของบุคลากร (Skills)
-สไตล์การทำงาน (Style)
-คุณค่าร่วมกันของสมาชิกในองค์กร (Shared Value)
(อารียา ปานทอง 12590109)