17. ผู้บริหารมีวิธีการจัดการชิงกลยุทธ์ในแต่ละช่วงของวงจรผลิตภัณฑ์อย่างไร

16. ผู้บริหารสามารถควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร

15. ผู้บริหารจะประสานงานให้สอดคล้องภายในองค์กรโดยต้องพิจารณาปัจจัยองค์ประกอบใดบ้าง ปัจจัยแต่ละปัจจัยนั้นมีความยากง่ายต่อการเปลี่ยนอย่างไร

14. ปัจจัยใดบ้างที่ผู้บริหารจะต้องจัดการให้เหมาะสมเพื่อให้สามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้อย่างสัมฤทธิผล

13. หากธุรกิจมุ่งเน้นการเป็นผู้นำด้านต้นทุน ผู้บริหารหน่วยงานต่างๆ ตามหน้าที่ธุรกิจควรกำหนดกลยุทธ์ระดับหน้าที่ธุรกิจอย่างไร

12. ตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจผู้บริหาร สามารถสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันตัวยกลยุทธ์ใดได้บ้าง

11. เมื่อธุรกิจเริ่มประสบปัญหาผู้บริหามีทางเลือกที่จะกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างไรบ้าง จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างประกอบ

10. จงอธิบายสาเหตุของการเลือกใช้กลยุทธ์แบบคงตัว

9. ผู้บริหารที่ต้องการระจายความเสียงากการดำเนินธุรกิจที่มีความผันผวนท่านคิดว่าผู้บริหารจะใช้กลยุทธ์การขยายตัวประมกใด จงอธิบายกลยุทธ์อื่นๆ ในกลุ่มเดียวกัน

8.หากผู้บริหารเห็นว่าองค์กรมีศักยภาพที่จะผลิตวัตถุดิบเองได้ ท่านคิดว่าผู้บริหารควรใช้กลยุทธ์รองประเภทใด พร้อมอธิบายกลยุทธ์อื่นๆ ในกลุ่มเดียวกัน

7.ผู้บริหารจะดำเนินกลยุทธ์แบบกระจุกตัวได้ด้วยเหตุผลใดบ้าง จงอธิบาย

6.เมื่อผู้บริหารพิจารณาแล้วว่าองค์กรมีความพร้อมที่จะขยายกิจการในอุตสาหกรรมใหม่ที่มีอัตราการขยายตัวสูง ท่านคิดว่าผู้บริหารควรเลือกใช้กลยุทธ์รองลักษณะใด จงอธิบายพร้อมให้เหตุผลประกอบ

5.ผู้บริหารมีหลักเกณฑ์ในการเลือกใช้กลยุทธ์ระดับองค์กรอย่างไร จงอธิบายโดยใช้แมทริกซ์การเจริญเติบโต-ส่วนแบ่งตลาดของบีซีจี

4.ผู้บริหารที่กำลังตัดสินใจว่าจะเข้าไปลงทุนอุตสาหกรรมอื่นๆหรือไม่ ควรใช้เครื่องมือใดมาช่วยวิเคราะห์ความสนใจของอุตสาหกรรมนั้น จงอธิบายแนวคิดและวิธีการวิเคราะห์

3.จงยกตัวอย่างและอธิบายเครื่องมือที่สามารนำมาวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ได้

2.ผู้บริหารที่ต้องการนำกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มาใช้ในองค์กรควรมีลำดับขั้นตอนการดำเนินการอย่างไร

1.การจัดการเชิงกลยุทธ์มีส่วนสำคัญให้การจัดการองค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไร